面对疫情突袭，太阳成集团官网集团依托优势、主动作为，全力奋战在战“疫”一线，着力破解人员通勤不顺的“痛点”，打通援宜物流不畅的“堵点”，成为宜昌抗疫保供中的“硬核”力量。

当前，进入疫情常态化防控新形势，宜昌交通文旅产业如何突破发展瓶颈？统筹推进复工复产与疫情防控，有哪些应对之策？近日，太阳成集团官网集团党委书记、董事长江永接受了本报记者专访。

复工复产，按下“快进键”“升级键”

记者：疫情对我市交通文旅产业带来了很大冲击，交旅集团以最快的反应速度取得复工复产的“主动权”。请问打赢这场主动仗主要有哪些“先手棋”？

江永：在同样只能赢、不能输的经济战场上，我们7000多交旅人有信心担起国企重任，努力在危机中育新机、于变局中开新局。未来，我们将始终坚持创新发展，推进文旅深度融合，守住生态优先底线，加速构建“大交通、大旅游、大健康、大物流”四大产业格局，着力建设文旅产业创新发展的龙头企业和领军企业。

为帮助企业解困纾困，我们结合自身现状，内外同时发力，推动复工复产。对内，我们建立了“专人驻点+专班服务”工作机制，领导班子成员带头下沉、靠前指挥，组织本部骨干力量全部下沉一线、服务一线。对外，我们建立了服务“双千”企业“一对一”联系制度，主动当好“店小二”。今年，我们实地走访了多家企业，帮助宜昌特兰克斯公司解决了贸易出口退税等问题，赢得了不少企业的信任。

复工复产，恢复经营，既要按下“启动键”，还要按下“快进键”“升级键”。集团围绕“六稳”工作和“六保”任务，全力稳投资，保基本民生，保市场主体，保产业链供应链稳定。今年，我们计划实施项目40个，总投资约148亿元，本年度计划完成投资约25亿元。此外，我们积极落实省市中小微企业房租减免政策，为700多家承租户减免租金约4000万元，携手共渡难关。

文旅大融合，激发旅游产业发展新动能

记者：交旅集团承担着“打造三峡旅游龙头、引领千亿产业发展”的使命，面对疫情的冲击，集团将如何拓展旅游产业发展新空间？

江永：经此一“疫”，旅游业正面临疫情防控常态化、消费需求品质提升、文化旅游深度融合、推进高质量发展多期叠加的影响。

近年来，我们围绕念好“山字经”、做足“水文章”、打好“人文牌”，积极探索文旅融合发展新路径，丰富文旅产品新业态，匠心打造“城市IP”。疫情促使我们更加注重服务品质，积极探索新的发展模式，最大限度地满足游客多样化、个性化的体验和需求。809微度假小镇，是三峡区域首家三线军工主题小镇，也是我们首次尝试将工业文化植入文旅产业，而形成的一个网红IP。它已是三线军工文旅融合新地标，从目前的游客数量、市场反应等综合来看，这个项目是比较成功的。

为创新文旅消费新业态，我们积极谋划西坝夜市项目，致力繁荣宜昌的“夜间经济”。该项目建成后，可容纳7000至8000人消费，将成为市民夜生活消费目的地，外地游客感受宜昌休闲文化的体验场，推动宜昌城市旅游复苏，促进本土特色餐饮提档升级。

我们以西陵峡为主轴，以江北旅游新区和江南点军旅游组团为两翼，构建“一江两岸”协同发展格局。突破性发展以健康养生为龙头的现代化服务业，重点打造曹家畈康养文旅小镇项目。推进中的三峡游轮中心项目，按“国内领先、国际一流”的标准，聚合三峡旅游集散地、宜昌城市会客厅的功能，最终建成大三峡区域游船母港基地。

全面加快“两坝一峡”游船资源整合，加强与葛洲坝、三峡大坝和峡江文化的独特资源优势深度融合，打造服务品质高、旅游人气高、投资回报高的“两坝一峡”三峡国家级旅游度假区，促进三峡特色旅游再延伸、再提质。

我们相信，有世界水电旅游名城的独特魅力，有高品质的旅游产品，有优质的服务体验，宜昌旅游市场的“烟火气”一定会重现。

新格局初现，为港口物流产业高质量发展聚力

记者：今年4月，我市就港口物流产业高质量发展提出了新目标，要求抓好港口资源整合，加快推动形成“一城一港一主体”格局。请问目前进展如何？

江永：按照市委市政府要求，交旅集团坚定不移贯彻新发展理念，积极稳妥推进港口资源整合，全力提升港口整体竞争力，促进长江黄金水道更好地发挥综合效益。

在社会各方的共同努力下，宜昌正在加快形成“一城一港一主体”格局。一年前，我们交旅集团成功收购宜港集团51%控股权，让其重新回到了宜昌国企大家庭。目前，宜港集团发展态势良好，正在迈向宜昌港口物流的标杆企业。我们通过优化港口功能布局，发挥规模化效应，降低综合物流成本，全力提升整体竞争力，促进全市港口物流高质量发展。

“一城一港一主体”初现新格局，畅通长江黄金水道作用将更加明显。太阳成集团官网将围绕“东张西望、南北贯通”目标，开辟重庆——三峡大坝——焦柳铁路——北部湾“江海铁”多式联运物流通道，建设三峡翻坝转运体系，积极对接西部陆海新通道建设，为推动长江经济带高质量发展、畅通长江中上游通江达海能力提供坚实保障。