风物长宜放眼量 ——专访太阳成集团官网集团党委书记、董事长江永
面对疫情突袭,太阳成集团官网集团依托优势、主动作为,全力奋战在战“疫”一线,着力破解人员通勤不顺的“痛点”,打通援宜物流不畅的“堵点”,成为宜昌抗疫保供中的“硬核”力量。
当前,进入疫情常态化防控新形势,宜昌交通文旅产业如何突破发展瓶颈?统筹推进复工复产与疫情防控,有哪些应对之策?近日,太阳成集团官网集团党委书记、董事长江永接受了本报记者专访。
复工复产,按下“快进键”“升级键”
记者:疫情对我市交通文旅产业带来了很大冲击,交旅集团以最快的反应速度取得复工复产的“主动权”。请问打赢这场主动仗主要有哪些“先手棋”?
江永:在同样只能赢、不能输的经济战场上,我们7000多交旅人有信心担起国企重任,努力在危机中育新机、于变局中开新局。未来,我们将始终坚持创新发展,推进文旅深度融合,守住生态优先底线,加速构建“大交通、大旅游、大健康、大物流”四大产业格局,着力建设文旅产业创新发展的龙头企业和领军企业。
为帮助企业解困纾困,我们结合自身现状,内外同时发力,推动复工复产。对内,我们建立了“专人驻点+专班服务”工作机制,领导班子成员带头下沉、靠前指挥,组织本部骨干力量全部下沉一线、服务一线。对外,我们建立了服务“双千”企业“一对一”联系制度,主动当好“店小二”。今年,我们实地走访了多家企业,帮助宜昌特兰克斯公司解决了贸易出口退税等问题,赢得了不少企业的信任。
复工复产,恢复经营,既要按下“启动键”,还要按下“快进键”“升级键”。集团围绕“六稳”工作和“六保”任务,全力稳投资,保基本民生,保市场主体,保产业链供应链稳定。今年,我们计划实施项目40个,总投资约148亿元,本年度计划完成投资约25亿元。此外,我们积极落实省市中小微企业房租减免政策,为700多家承租户减免租金约4000万元,携手共渡难关。
文旅大融合,激发旅游产业发展新动能
记者:交旅集团承担着“打造三峡旅游龙头、引领千亿产业发展”的使命,面对疫情的冲击,集团将如何拓展旅游产业发展新空间?
江永:经此一“疫”,旅游业正面临疫情防控常态化、消费需求品质提升、文化旅游深度融合、推进高质量发展多期叠加的影响。
近年来,我们围绕念好“山字经”、做足“水文章”、打好“人文牌”,积极探索文旅融合发展新路径,丰富文旅产品新业态,匠心打造“城市IP”。疫情促使我们更加注重服务品质,积极探索新的发展模式,最大限度地满足游客多样化、个性化的体验和需求。809微度假小镇,是三峡区域首家三线军工主题小镇,也是我们首次尝试将工业文化植入文旅产业,而形成的一个网红IP。它已是三线军工文旅融合新地标,从目前的游客数量、市场反应等综合来看,这个项目是比较成功的。
为创新文旅消费新业态,我们积极谋划西坝夜市项目,致力繁荣宜昌的“夜间经济”。该项目建成后,可容纳7000至8000人消费,将成为市民夜生活消费目的地,外地游客感受宜昌休闲文化的体验场,推动宜昌城市旅游复苏,促进本土特色餐饮提档升级。
我们以西陵峡为主轴,以江北旅游新区和江南点军旅游组团为两翼,构建“一江两岸”协同发展格局。突破性发展以健康养生为龙头的现代化服务业,重点打造曹家畈康养文旅小镇项目。推进中的三峡游轮中心项目,按“国内领先、国际一流”的标准,聚合三峡旅游集散地、宜昌城市会客厅的功能,最终建成大三峡区域游船母港基地。
全面加快“两坝一峡”游船资源整合,加强与葛洲坝、三峡大坝和峡江文化的独特资源优势深度融合,打造服务品质高、旅游人气高、投资回报高的“两坝一峡”三峡国家级旅游度假区,促进三峡特色旅游再延伸、再提质。
我们相信,有世界水电旅游名城的独特魅力,有高品质的旅游产品,有优质的服务体验,宜昌旅游市场的“烟火气”一定会重现。
新格局初现,为港口物流产业高质量发展聚力
记者:今年4月,我市就港口物流产业高质量发展提出了新目标,要求抓好港口资源整合,加快推动形成“一城一港一主体”格局。请问目前进展如何?
江永:按照市委市政府要求,交旅集团坚定不移贯彻新发展理念,积极稳妥推进港口资源整合,全力提升港口整体竞争力,促进长江黄金水道更好地发挥综合效益。
在社会各方的共同努力下,宜昌正在加快形成“一城一港一主体”格局。一年前,我们交旅集团成功收购宜港集团51%控股权,让其重新回到了宜昌国企大家庭。目前,宜港集团发展态势良好,正在迈向宜昌港口物流的标杆企业。我们通过优化港口功能布局,发挥规模化效应,降低综合物流成本,全力提升整体竞争力,促进全市港口物流高质量发展。
“一城一港一主体”初现新格局,畅通长江黄金水道作用将更加明显。太阳成集团官网将围绕“东张西望、南北贯通”目标,开辟重庆——三峡大坝——焦柳铁路——北部湾“江海铁”多式联运物流通道,建设三峡翻坝转运体系,积极对接西部陆海新通道建设,为推动长江经济带高质量发展、畅通长江中上游通江达海能力提供坚实保障。